今年两会上，李克强总理表示要打破不合理的条条框框，鼓励零工经济，让更多新就业岗位成长起来。各地政府部门也纷纷出台相关政策，鼓励灵活用工发展。与此同时，企业对灵活用工仍存在不少疑问：灵活用工会给企业带来什么变化？我们公司合不合适？灵活用工有风险吗？下面整理了企业关心度最高的灵活用工相关问题，并为大家一一解答。
PART1：为什么要选择灵活用工？
劳动力短缺：随着我国老龄化时代的到来，人口红利逐渐消失，劳动力越来越少。如今90后00后已成为劳动力主体，当代年轻人更追求自由，希望从固定的工作岗位解放出来，就业主体的年轻化打破了人力资源一贯的稳定格局。
资金不足：近年来，竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象导致了一个结果——成本升高。而企业运营成本中，相对容易改变的便是人力部分，企业如何在人力资源配置上节约成本，成为备受关注的话题。“灵活用工”自然而然在人才市场逐渐火热起来。
PART2：企业在使用灵活用工时注意些什么？
灵活用工模式中，企业与承接任务的个人之间是合作关系，个人的报酬是可以按照经营所得报税的，只要能确保灵活用工的真实性，此种模式就能得到认可。 随着个税改革、电商法等新规落地，企业处理个税问题的复杂度突然提升，从企业需求来看，主要有两点： （1）短期需求是摸清新的法律法规，在合规前提下，找到个税合规的最优方案； （2）长期需求则是管理好固定员工、劳动派遣、灵活用工等多元并存的人力资源，解决灵活用工的招聘、个税合规问题。
PART3：哪些岗位适合灵活用工？
岗位任务目标清晰，工作任务成果可量化；或者岗位任务执行过程独立性强，对于配合协作的要求不高。比如说快递、餐饮、酒店、超市、制造业等有大量密集用工需求的岗位；电话销售、兼职讲师、技术专家、滴滴司机等需求量大灵活性强的岗位；群演、网红、地推、装修、O2O服务等需要大量兼职人员的岗位等。总体而言，只要满足岗位职责明确、有清晰的工作流程、操作制式化这3个条件的岗位，大概率都适合采用“灵活用工”模式。
PART4：灵活用工会给企业带来哪些变化？
整体来说，灵活用工市场分为三块：蓝领占大头；新个体户在崛起；企业组织创新任重道远。 蓝领市场：人群以蓝领劳动者、兼职在校生为主，劳务中介和兼职平台为主要玩家，满足企业用工高峰时大批量的招聘和人事管理需求； 新经济市场：人群以“新个体户”（某种程度上可以理解为自由职业者）为主，人力资源服务机构、HR SaaS机构均有涉足，新经济平台自身可组织劳动力（网约车、直播平台等），不需要外包招聘； 企业组织创新改革市场：企业为了提升内部效率、员工主观能动性，对旧的管理方式的改革，需要人力资源服务具备管理和财务咨询能力以及交付能力。
PART5：如何判断企业是否需要灵活用工？
可以从以下几点进行判断： （1）目前的员工总数中灵活用工人员（包括临时工、合同工与兼职人员）占多大百分比？ 爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出“三叶草组织”的概念：以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式。 “三叶草组织”也被看作是未来组织的人员构成模式，这一模式建议组织用工中的三分之一是灵活用工人员，另外三分之一员工由劳务外包满足，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。
如果企业的非核心员工占比不及全职员工的百分之十，在考虑企业自身业务模式的基础上，可以考虑尝试灵活用工模式，看能否为企业带来积极变化。
（2）企业的业务需求量是否呈阶段性起伏？ 企业可以通过对业务量、工作量波动情况的观察来衡量自身是否需要增加灵活用工人员。简单说来，业务量波动大，有明显的业务淡季、旺季的企业适合采用灵活用工模式。通过这样的用工模式来调整员工的数量并将其控制在一个合理的基数范围内，以应对阶段性用工需求，避免不必要的人力成本支出，最终达到节约用工成本的目的。
（3）企业结构是否处于重大变化之中？ 当企业放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时，一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。在这段时期内，企业需要处理长期的、不确定的、变数较大的情况，因此企业人员架构中的灵活用工人员通常要比核心员工多。企业对灵活用工的需求也随之扩大。
不同行业企业对灵活用工的需求程度不同。当企业决定采用灵活用工模式时，还需要根据自身发展现状，具体问题具体分析。
广源永盛人力旗下灵活用工平台——广源灵工，致力于解决在现行财税环境下，企业灵活用工中的财务及税务难点、痛点，规避财税风险，降低企业经营成本，提升企业竞争优势。 （声明：我们致力保护作者版权，部分文字/图片来自网络，无法核实真实出处，如涉及版权问题请联系我们删除。从广源永盛网站转载本文至其他平台所引发一切纠纷与广源永盛无关。支持原创！）
|
